はい、そのようなケースは残念ながら多くの職場で見られます。典型的なパターンとしては以下のようなものがあります。
・優秀な若手に過度な業務を集中させ、燃え尽きさせてしまう
・新しいアイデアや提案を頭ごなしに否定し、やる気を削ぐ
・適切な評価や昇進の機会を与えず、モチベーションを低下させる
・上司や先輩との人間関係の問題を放置し、離職につながる
・育成計画がなく、放置したり逆に過保護にしたりする
・失敗を許容せず、挑戦する機会を奪う
才能ある若手を活かすには、適切な目標設定、定期的なフィードバック、成長機会の提供、心理的安全性の確保が重要です。組織として人材育成の仕組みを整え、管理職の育成スキル向上も必要です。
