下記のような職場環境で、どのように仕事を進めていけば良いのか質問です。私は経理事務をしています。5年勤めた会社を辞めてこの度転職し、3ヶ月経ちました。入社時、前任の経理は退職済みでした。経理の先輩が1名いますが、簿記の知識が無し・4月入社新卒1年目・経理関係の引き継ぎは2ヶ月ほどしかなかったようです。直属の上司は、社長です。教えるのは得意ではないようですし、熱心ではないし、非常に人任せで呑気です。私が入社して1ヶ月ほどして、新たにベテランの経理の方が入社しました。そこで相談があります。入社して3ヶ月、卸売から不動産への転職で、会社の取引や業務フローがまだ理解できていません。もう一人のベテランの方も同じです。先輩は常にいっぱいいっぱいで(当たり前ですが…)、しばらく指導できませんとはっきり言われました。しかし、入社してすぐ決算を迎える中で、誤計上がかなり多くて、とてもいい加減に起票されていることに気が付きました。ベテランの方とたくさん残業して何とか決算業務を終えましたが、課題が多すぎてもう謎の怒りの気持ちさえ湧いてきました。・業務フローが整備されていないので、2人で同時に同じ作業をしてしまったりする。時間の無駄。・マニュアル皆無で完全に属人化←先輩は教えてたら自分の仕事の時間が無いと言う・会計システムとは別に不動産のシステムを使っていて、これがまぁまぁクセありで直感的にわからないから、私とベテランの方は教えてもらえないと使いこなせない…このあたりはもう早くどうにかしたいと思いますが、先輩が教えてくれなければわかりません。間違えてもいいからやってみようと試みましたが、先輩の抱えている作業をすると「いじらないでください」と言われる始末です。(けど月次決算で最後に苦労するのは私とベテランの方なのです…)私はこの状況下で、どのような心持ちで、どのような業務に挑めば良いでしょうか?30代後半にもなってお恥ずかしい限りですが、キャリアアップのために転職したのに、選ぶ会社を間違えた…とたまに涙が出てきます。厳しいご意見も大歓迎です。どんなアドバイスでもいただきたい気持ちです。よろしくお願いいたします。

1件の回答

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1143962

2026-04-19 05:00

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実際の業務を統括する課長とかの管理職は居ないのでしょうか?

業務分掌が整理されていない職場ではあるあるな話と思います。

業務が属人化されて、他の方の都合を考えないような仕事の進め方になっていることが原因と思います。

本来なら、先輩自らが後輩への業務分散や、個々の担当量の平準化を図るべきなのですが、それだけの余裕か能力が無いのでしょう。



貴方の立場で相手を貴方の思い通りに動かすことはできませんので、あなたが譲歩して、相手の業務を抜き出して、少しでも全体的に効率化に向かう方法を探すしか無いと思います。

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