新卒3年目です。会社の目標設定的なのが多すぎてうんざりしているのですが、これはどの会社でも同じでしょうか？うちの会社は、評価基準として①能力の観点と②貢献の観点があり、それとは別に③目指すべき社員像的な観点があります。加えて、職位別で年度始に研修があり、上位職の基準とのギャップについて④成長マップを更新して、四半期ごとに振り返り面談を行うことになっています。また、①能力はそれぞれ大観点が3つで、それぞれが更に3つの観点に細分化。②貢献の中には、5つの観点があり、それぞれ3つずつに分かれています。(例 「チーム力」という観点があり、それが「育成力」「発信力」「情報収集能力」のように分かれている。)これらを一つ一つ年度始に目標をたてて、四半期ごとに振り返り面談を行います。(←これは形骸化。ただ、年度終わりの振り返りと評価決定面談は必須。)これとは別に、③目指すべき社員像については、特に面談などはないのですが、①②④で建てる目標などがこれとマッチしていなかったり、目指すべき社員像の項目で拾われていないものがあると、その点を指摘されてやり直しになります。その他に、④成長マップは直接評価には影響しないものの、人事部が進捗を管理しており、(恐らく放置していると部長がチクリと言われるため)四半期ごとに振り返りを記入して面談をします。書いていてどれがどれか分からなくなるくらいぐちゃぐちゃで、3年目でも全く何が何に影響していて、日頃どれを意識すればいいのか全くわからないと言う感じなんですが、これは他社に行ったりしても同じですかね、、、？毎回、目標設定や振り返り面談の時になって、その時その時であることないこと書いて、その場しのぎをしています。