育成の仕方が雑な上司について最近勤め出したばかりの会社ですが、 商品知識や業務理解が全くない、言うならば判断材料が全くないのに「自分で考えて動け」と判断を求められています。 上司は60歳過ぎなのですが、「見て覚えろ」といいますか、昭和のようなやり方で、 右も左も分からないのに「これして」と指示をされ、やってる途中で「こうじゃない、あーじゃない」という指摘を機嫌悪そうに言ってきます。 1. 商品・現場を知る（基礎） 2. 営業や業務を経験（実践） 3. 徐々に任せていく 私は上記が育成の流れだと思っていたのですが... 昨日は、上司のお客様の分の注文書を作る際、 A社とB社で見積を取ったであろう書類があったので どちらに注文をするのか尋ねたら、 「そんなの資料見たら分かるでしょ。ここに見積依頼だしてるんだから」と一喝されました。 いや、そんなことは分かってるんだけど、どっちに注文出すかまでは資料見たって分からないでしょ と言いたかったのですが、 歳だから仕方ないか、と心の中で言い聞かせすみませんと謝りました。 こんな感じなので仕事がとてもやりずらく覚えにくいのですが、どうしたら良いのでしょうか？