機械設計をしています。ある箇所で上司の明確な指示を貰いたく、聞き取りをしたところ、決められないとのことでした。そのお陰で詳細設計が進められず困っています。1人目はこういう意見、2人目は別の意見、3人目はまて別の意見でバラバラなことを言うので、それを精査して、最終的に上司が独断で決めている。それでも後から文句が出てきて、独断で決めた自分に責任を負わされるから決められないと言われました。決められないのであれば、各関係者を集合して会議を開いて、資料で図示化するなりして説明した上で、擦り合せをしたらいかがですか？と提案すると、会議で各関係者を集合させると、役職や年齢や勤務歴で立場の強い人間の方の声が強くなってしまうから有効でないから、一人一人から意見を聞いた上で、それを集約した上で俺が独断で決めているとのこと。私からすると、そこまでしないと誰がどの案を言ったか、その意見に至った詳しい理由や重要度が伝わらないし、そういう場で発言出来ない、しないのであれば、そこまでの大した意見でない、その場で発言しないと意見が通らないから相手に上手く伝える方法を努力して方法を考えようとする、それをお互いに共通認識することで納得せざるを得なくなる。昔は1人の偉い人間がこうだと決めつけて実行させて駄目な結果になった場合に実行者に責任を擦りつけることも多かったが、今は時代も変わり、録音も撮影も出来るので居逃れは出来ない。色々と伝えたのですが、そうすると自分の独断したい意見も通らなくなる、丸い意見ばかりが採用されて尖った意見が埋もれてしまうと言い出しました。ある程度、会社から自由な権限が与えられていたとしても、尖った奇抜なアイデアに関してはこれでいきますという報告義務はあり、取り返しのつかない時点で実は勝手にやってました、個人の会社であれば構わないですが、企業組織である以上はやってはならないと考えます。他の会社で似たような問題が出てきたときはどうしているのでしょうか？