工場勤務をしてるのですが少し前からベトナム人を会社が雇い始めました。ですが不満な点がいくつもあります。1.彼らは主に自転車かスクーターで出勤していますが日本人は駐輪場に止める際に綺麗に真っ直ぐ皆止めていますでも、ベトナム人が使い始めてからほぼ皆斜めになっていたり奥まで入れてなかったり他の人の自転車の後ろに自転車を止めていて日勤組と夜勤組の入れ替わりの際に取り出せなくなったりする事が多いです。そもそも駐輪場にすら停めずにそこら辺に止めていてぐちゃぐちゃになってます。2.休憩時間の際に休憩室を使うのですがベトナム人はスピーカーで電話をする人ばかりで大きな子で電話をしてる人が多いです。さらに日本人は動画を見たり音楽を聞いたりする際はイヤホンをしてるのですがベトナム人はこれもスピーカーにして大音量で垂れ流してます。それが嫌になって休憩室を使わなくなった日本人社員が増えてます。さらにベトナム人がご飯を食べ終わると彼らは昼寝をするのですが他の日本人社員が休憩室で食べてるのに休憩室の電気を全部切ってダンボールを床に引いて寝始めるんです。そのせいで薄暗い部屋で日本人社員がご飯を食べなければ行けなくなってます。ロッカールームもぐちゃぐちゃになっておりものが散乱状態です。3.日本語がほとんど話せないベトナム人もいるのでスムーズなコミュニケーションがほぼ不可能になりそのせいで機械の破損や取引先への不良品や型番が違う製品の流出、指示が理解出来てないために機械を勝手に動かしてしまって日本人社員が次々と労災被害に会い現場離脱している社員の増加など会社が崩壊状態になってます。それに追い打ちをかけるようち急激に会社の評判が悪くなってために取引先企業からも取り引きの縮小や取引先停止など悪循環になってます。日本人社員の離職もベトナム人が来てから激増してます。減ってしまった人員を補う為にも求人を出してましたが日本人が、来なくなってしまったのでまたベトナム人を呼んで入れようとしてます。どうすれこの最悪な状況を改善できるのでしょうか?

1件の回答

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1197600

2026-05-21 08:05

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質問者さんが沈む船から脱出出来ないならば、それまでと諦めるのが常識です。
ベトナム人でも有能な人はいるはずなのですから、そういうベトナム人を集められない会社に先はないので、改善するという発想は経営者が取り組むべき課題で、すべてのベトナム人を解雇するぐらいの判断が出来なければ会社がもたないだけです。

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