私は社会人7年目です。今のところ、各部署を2年ごとに異動してきました。上司とのやり取りを一つ挙げると、スケジュール感がどうだったか、先方に聞いてみてと言われましたが、私は前回の書面のやり取りを見て、「多分こうです。」と言いました。この「多分」という言葉と勝手に自分で判断して確認の手間を端折ってしまったのは大問題ですが、やはり7年目でこんなことをするなんて、頭が悪すぎるんですかね、、率直な意見やアドバイスをお願いします。忖度はいりません。頭が悪すぎたとしても、まずは意識から変えていきたいと思っています。

責任の所在やミスしたらどのくらいの損失になるかを理解しているのかが疑問です。

例えば商品の納期の問題だとして、商品が間に合わなかったら損害賠償責任になりますし、急いで商品を作ってと指示を出すなら特急料金を取られることにもなるでしょう。

その「本来は払わなくても良かった経費」を「純利益」だけでカバーするのに、商品を何個売らなければならないのかを理解していますか？

その責任は質問者さんは取れますか？損失分の商品を売れますか？

責任取れなければ上司が責任取るんですよ。

だから、上司は「スケジュール感がどうだったか、先方に聞いてみて」と言っているんですよ。

社会人で必要なのは「不必要なリスクを回避する能力」だと思います。



＞各部署を2年ごとに異動してきました。

各部署を移動してきて、どのくらいの人件費がかかって、純利益はどのくらいで、この作業にどのくらいの時間がかかって、だからこのタイミングで発注しないといけない、くらいの予想はつくはずです。



質問者さんの会社やお仕事が分かりませんのであくまで想像ですが、

各部署で学んだことは何ですか？それを今の仕事にどう生かしていきますか？

目の前の作業をこなすことだけが仕事ではありません。