上司と考えに納得がいかないとき。業務上の指摘(修正)に関して、納得いかなかろうが上司の”年の功”や”責任を負うなら”を理解しているので、『表情にでよう』が逆らわずに従うのですが、どうやらその態度が納得いかないようで、注意を受けました。基本的に納得いかないのは、前任の上司にソノ行程で指示を受けていたので、今更変える方が、慣れていたものが変わってミスが起きるリスクと時間がかかるから、『正直、今までミスが起きてねえし、面倒な指示をだすな。後任なんだから今いるメンバーのやり方尊重したら?』という苦瓜噛み潰した表情で『上司に言葉で逆らったところで、こっちの方がやりやすいからで折れないだろうし、従えば満足でしょ』という気持ちで従っています。態度にだすなっていうのが難しいです。話せばわかってくれるだろっていうのも、いや分かってもらう労力のが面倒だし、上司が言った時点で、相当な理由なしで反抗できんじゃん。折れないし。当方の昇格条件やボーナスは、ノルマ達成。態度や事務処理が悪かろうが成績が良ければ昇格&ボーナスな一方、愛想が良かろうが良い人しようが成績が悪ければボーナス寸志です。自分は、日中は営業セールス活動し、書類ごとは残業して、全振り営業しないとボーナスは寸志です。なのに現在の上司は、部下の成績を意識せず(事務処理を日中にもとめ、セールス時間の意識なし)態度を求めます。顧客に愛想を振る舞っているので、上司に愛想を振りまくよう言われても、昇進もボーナスにも何もならないし、休める場所がなくてしんどいです。態度にでるのは、『そんなしょうもない指摘するまえに、どうやって成績あげるか考えてますかね?貴貴方の指示に従っても、貴方が早く帰れるだけで、部下は昇進もボーナスにも何もならないんですよ。黙って従うから、私の営業活動時間と顧客に手を出すな』っていう考えです。※今回、担当顧客にも手を出されて、よけいに態度がでます。まして、新入社員の方が成績関係なしでボーナス貰えて勉強だけで残業させてもらえて初任給も高いので、役付のない人間は成績のない仕事してたら、手取りもボーナスも、新入社員に負ける状態です。上司は役付手当やボーナス(成績関係なし)で手取りは大きいから、早く帰った方がコスパがいいでしょうが、まじでそれに従ってる部下は損でしかない。どうしたら分かってくれますかね。まじで帰りたいならサッサと帰ってほしい。ていうか忠告するなら、営業成績にもならない新入社員の残業に注意すべきでは?と思います。息抜きに部下と話していても(成績の取り方)、仕事して!と怒られます。じゃあ部下の悩み相談、貴方が受ければ?と思います。どうしたらいいかの相談に対して喋っていると何かしらの注意受けるので、他の人と団欒と話すこともできないので、寡黙になるしかないですし、それが周囲への”態度”と派生するなら、お前、私より以下の部下に目を向けてんの?ってキレそうな心地で上司に不満がたまります。●私は、残業してもいいから成績あげてボーナスと手取りがほしい●上司は、早く帰りたい●新人は、事務わからないから聞きたいし、予定ないから残業してもいいけど、営業はやだなあ●入社3年目は、事務処理ばかりが乗っかるが断れないし帰れない(専門分野違いなので私はフォローできないが、上司はできる)という、注意する相手や気にかける相手、ちがうだろ?という心地で、逆らわずに態度にでます。もし貴方がこの環境なら、愛想を振る舞いますか?どうしたらいいでしょうか?

1件の回答

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1134058

2026-06-30 20:50

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あなたの状況は確かに複雑で、様々な側面を考慮する必要があります。以下にいくつかのアドバイスを提供します。

まず、上司とのコミュニケーションを改善することから始めましょう。直接的な言葉遣いではなく、建設的な提案をすることで、上司の視点を理解しつつ自分自身の立場を伝えられるかもしれません。例えば、「私の残業時間は営業活動に充てていますが、事務処理についても効率よくこなすための提案があります。それは...」などと始めるのが良いでしょう。

次に、上司の期待と自分自身の期待が一致していないという点に注目しましょう。あなたは成績が最も重要だと考えていますが、上司は態度も重要視しています。この二つの視点を調和させるためには、お互いの要望を明確にし、それに基づいた折衷策を考えることが必要です。例えば、「私は成績を上げることが最優先ですが、事務処理についても改善点を挙げます。その中から優先順位をつけ、時間を割いて改善して行きます。」と提案することも一つの方法です。

また、新入社員の残業や学習時間を上司に報告してみると良いかもしれません。これは新入社員の成長を上司に示す一方で、自分自身の過度な残業が問題であるという点を強調するための手法でもあります。

最後に、自分のストレスや不満を適切なタイミングで上司に伝えましょう。ただし、無理な要求や不適切な態度は避け、具体的な事例や改善策を提案し、建設的に話し合うことを心がけましょう。例えば、「最近の残業時間は非常に多く、その結果私の営業活動に影響が出ています。そのため、事務処理の効率化について提案させていただきます。」などと報告することが有効です。

これらのアドバイスを参考に、状況に応じて最善の対応を選んでみてください。

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